本文目录一览中医养生馆能赚钱么2，2014年开中医养生馆发展前景怎么样3，有哪位朋友帮分析一下1开一家中药保健馆的前景如何2开店手4，御药行中医养生馆有什么优势5，怎么写关于养生馆的商业计划书6，开养生馆赚钱吗7，谁能帮我找下养生馆和俱……
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1，中医养生馆能赚钱么
2，2014年开中医养生馆发展前景怎么样
随着 生活水平的普遍提高，我想选择到中医养生馆的人会会有所增加。人们现在追求健康 已经成为一部分人的时尚，相信会不 错的。
3，有哪位朋友帮分析一下1开一家中药保健馆的前景如何2开店手
搜一下：有哪位朋友帮分析一下：1、开一家中药保健馆的前景如何？2、开店手续如何办理？谢谢！.理疗 是循环可持续的.我想前景不错. 可是提醒您,首先前面可能 您要作好赔本的打算. 因为这个东西 是要积累人气得,还需要您能耐心运营. 您需要办理一个体户营业执照即可 1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书) 2.身份证复印若干张 ，一寸照片若干张. 3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。 4.再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。 5.拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种:第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额;第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税 6.整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15-30天，这个各地不同的
4，御药行中医养生馆有什么优势
御药行中医养生馆最大好处：
御药行中医养生馆顾客患有前列腺炎、阳痿早泄、肾虚等其他生殖系统方面疾病,御药行中医养生馆可以考虑一起治疗。包括身体其他疾病或者不舒服的地方，御药行中医养生馆都可以酌情考虑一并调理，御药行中医养生馆收费不变！如有其他疾病和要求请在填写病历的时候认真注明。
御药行中医养生馆首个疗程统一收费300元，御药行中医养生馆不会额外增加费用负担，御药行中医养生馆9天为一疗程，御药行中医养生馆否定头疼治头，脚疼就治脚的观点！ 御药行中医养生馆传统中医疗法，御药行中医养生馆现代文化理念，御药行中医养生馆以根为本，御药行中医养生馆全面调理，御药行中医养生馆恢复您的身体健康！
5，怎么写关于养生馆的商业计划书
如果你要撰写关于养生馆项目的商业计划书，要明白的是商业计划书不是靠互联网下载一个通用模板基本格式，或看几本参考指南所能写好的，中国产业竞争情报网建议你，最好是委托专业机构来撰写。
因为对于具体项目因涉及很多复杂因素，项目的性质与行业不同，其运营环境也不一样，所面临的主要问题与战略对策也就不同了，成功的项目还需要按照国际投资机构的基本运作方法与规范要求，撰写出符合国际融资要求的商业计划书。对外融资的项目，还需要符合国际商务惯例的英文商业计划书。 撰写有关于养生馆的商业计划书，必须能够吸引投资者的注意与投资的商业计划书，让你的项目有足够大的市场容量和较强的持续盈利能力；有一个完善、务实和可操作的项目实施计划；有完全具备成功实施项目素质能力的管理团队并且具备项目的运营具有成功的保证条件。中国产业竞争情报网建议你，最好能够明确事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时也要有对市场财务的分析预测。
往往因为商业计划书写得不够专业，导致和VC/PE见一面的机会都没有。在这个充满变化的时代，创业者和资本市场长久、持续、良好的合作关系，更进一步的提高了你融资成功的可能性。 看目前这个社会形势，这种养生馆应该很受欢迎，但是不知道你是怎么做，如果搞的太商业化，背离了养生就不好了。
6，开养生馆赚钱吗
一个能赚钱的养生馆，一定要能满足相当一部分人的需求，有巨大需求市场，才能产生巨大利润。??一个能赚钱的养生馆，一定要和同类市场竞争对手有差异。蛋糕再大，共享的人多，分到每个人手上的也只是一小块。养生馆，要在差异中求发展。很显然，遍地开发的足浴、桑拿等等养生馆，差异性不明显，这样的养生馆，比拼的是豪华的装修，场地的大小，结果往往是入不敷出，难以为继。??一个能赚钱的养生馆，必须具备一定的科技含量，这个科技含量不是指拥有多少高科技设备，而是指拥有多少真正有益养生的养生知识以及一整套把养生馆推向市场的科学方法。??一个能赚钱的养生馆，既要能推广，又要能防止复制。??这种养生馆，是一种高端文化养生馆，以文化养生知识来催化市场，回报轻松、超值。中医养生馆开店前的市场定位分析 第一、市场细分： 1、三十五岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等。 2、25到55岁的女性，有中等以上的收入。 3、追求健康自然的中医养生人群。 4、注重养生的安全性，科学性。 二、市场定位：中医养生馆—用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务。 三、环境定位： 1、整体风格：古朴优雅不失时尚，创造视觉、心境上最佳享受。洋溢渲染出雅静、淳厚中国风情(中医是中国的国粹，适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉，跟养生的主题很贴合)的风格。(围绕中国古典风格，统一服装(服务员服装可以采用中国风，比如旗袍)、宣传单，服务项目名称等诸多方面加以充分烘托)。 2、养生馆环境促销：作为环境促销，主要为内外部环境。外部环境能吸引顾客进店;内部环境能刺激顾客消费，并成功挽留顾客。 3、外部环境：特色鲜明，体现出养生，健康的元素，以热烈、明快、醒目的氛围吸引消费者进店，可用：pop介绍服务内容，dm介绍促销内容，音乐吸引人流眼球。(营造气氛)。 4、内部环境：满足顾客的五感六觉，使顾客流连忘返。灯光照明要效果好。给顾客明快、轻松的感觉;渲染店内气氛，突出产品，增强陈列效果。改善员工工作环境，提高效率。
7，谁能帮我找下养生馆和俱乐部的经营盈利策划方案
养生馆、俱乐部都是服务行业，针对的是一种很复杂的消费群体，主要分为两种客户，一种就是长期客户另一种是上门客户。就目前市场现状，所有的营运商都希望自己能胜利，但相对于实际情况，都是千差万别，有的只想能赢就赢，有的只是想见一步走一步，有的是想变革，却又不知如何改革……所以，许多厂家会做出如下的行为，应该说直接或间接的利益生存。
1、利用对代理商施压利诱，增加库存、增加营业额。
2、为了增加营业额、市场占有率，给“大客户”以低价、返利、礼遇等优惠政策，甚至是直接或间接的支持其窜货。
3、直接向城市代理商（分销商）大店、连锁店供货，有无代理商亦如此。
4、为了实现销量最大化，并不考虑现有代理商的努力与付出，取代或取消代理资格，只要有人出更高的钱和条件，其次是收回代理商的网络自主维护市场等。
5、厂家为获得对终端的掌握，增加销售利润，不断的建立分公司，以取代代理商的位置。
凡此种种，许多的厂家和代理商根本不可能形成真正意义的同心协力，只是利益的合作，难以有长远的发展，如此没有发展自己的品牌效应，又怎么能长远规划与发展呢？
1、吸引一批优秀的企业管理、营销人才的加盟，并且留住他们唯才是用。
2、明确自己的目标市场，并且是在这个市场内拥有绝对的影响力和市场份额。
3、形成自己的最佳产品与服务的盈利组合，以提高自身的核心竞争力。
4、形成自己的区域性企业品牌。
5、拥有固定的属于自己企业的产品品牌，并通过该产品品牌控制终端网络。
6、降低自身的成本，增加销售利润，以迅速将自己公司发展壮大。
7、在区域内精耕细作，提供完善的服务，阻击其它竞争者的入侵。
1、成立股份公司或联盟经营。
2、参与者是共同拥有品牌，每一位参加者都单独拥有自己区域内的完全所有权，包括商标权、产品永久销售权、产品的生产权。
3、每一个参与者是品牌的股东，共同参与产品的生产、研究、市场操作，为多方面全方位的决策权力。
4、厂家提供每一样产品详细的产品生产成本分析表，以及相关的品质分析表。
5、联合媒体杂志大量广告投放。
6、整个产品的形象、文化、市场操作方案，由董事会制定。
7、产品的定价以生产成本供应合作伙伴。
8、配赠物品和形象宣传品由公司设计，并列成本。
9、组织专门讲师团队负责提供全面的产品培训，业务人员培训，经营管理培训等。
10、协助每一位成员建立和健全自身的经营，管理市场体系。
1、产品在10月份上市较好。
2、其竞争策略计划是：
A、拿出美容院加盟的金额的15%左右作为美容院的配赠，包括门头、灯片、物品（传统模式，一般为实价5-10%）。
B、拿出美容院加盟额的5-10%制作促销用品，直接用作消费者的促销（传统的一般为0-5%）。
C、详细的列明加盟手册，发送到每一家美容院，这个工作将在8月份进行，这样做的结果是：
a、所到美容院被广泛观注。
b、即让美容院老板自己去跟别的产品比较，无形中给别的公司和产品设置一个高的进入美容的台阶，甚至他们无法进入或无利经营。
3、人才吸引策略：
A、可以用高提成、高福利吸引行业内外的人才加盟；
B、拥有自己的牌和全国的大联盟，令许多有识之士看到公司的发展前途，愿意留在公司一同发展；
C、有足够的资源投入和市场空间，实施公司的大发展计划和可持续发展的业务。
4、市场的操作模式：
A、在9月份进行，整个区域内美容院的拜访，传递加盟手册，制造产品上市的声势和用高赠送、高促销配吸引有意向的客户加盟；
B、在10月份产品上市后，举办区域内地级巡回演示会。具体操作方案如下：
a、在当地媒体不间断投广告；
b、加盟后可享受的赠送、促销售活动的吸引；
c、所有加盟店每2个月都可以在公司所在地进行集中的培训，内容为手法与销售，店长（老板）的经营管理，销售培训。
d、公司可以为形象加盟店在媒体上免费进行广告宣传。
e、组成巡回增训促销小组，平均1个月到店一次进行培训、指导和促销活动的支持，以完善销售的服务以增强返单能力。
5、全国市场操作：
A、每月都制定销用品的方案；
B、制定联盟各成员共同的广告方案和策略；
C、制定各种联合造势的方式方法；
D、公司建立两个以上培训小组，专门培训产品及产品销售，负责经营管理的控制和协助各成员制定适合自己的经营管理体系和市场策略，全国巡回培训和协作各成员工作；
E、每一个季度的市场整体方案以及各成员协作，都将举行董事会议，各成员共同参与和制定相关方案。
七、成功的品牌打造
现在人才的成长之后是在为你自己服务，品牌是属于自己的，所以我们大可放心，大胆的去按照自己的计划投入人才的建设、品牌的建设。关键是我们中很多有志于在美容化妆品行业建立自己出色的事业的同志，来共同缔结品牌，成功是可以得到的。
1、市场发展是最快的，因为都最用心的去推广品牌。
2、支持力度最大的（加盟额的20%）。
3、业务人员的提成是最大的，可达10%。
4、与加盟店等终端的联系是最持久的，因为这是自己的品牌。
5、产品的调整速度是最快的，因为我们可以马上从市场溃信息，去调整产品。
6、因为对市场的反应是最快的，可以根据不同时期各种不同的情况去调整市场策略，并定期举行董事会，研究和审核市场方案。所以，只要将用半年的时间就可以走完其他人两年或以上的时间所走过的路。而挤身专业线前20位品牌也就只要在2年时间内就可以完成！
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